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我区助推重大项目建设

2018年07月17日 14:32  点击:[]

       上半年,我区始终紧抓重大项目这颗青松不放手,牢牢树立项目为王理念,举全区之力务实推进、集全区之智提升服务,重大项目建设取得明显成效,为下半年社会经济发展奠定了良好基础。

        紧盯动态目标,扎实推进。2018年,我区共实施重大项目25个,计划总投资495.6亿元,年度计划投资197.57亿元。截止6月底,已完成投资101.38亿元,占年度投资计划的51.31%,实现“双过半”。其中淮安电子商务现代物流园、医养融合产业园等4个年度计划超20亿元项目进展顺利,万达新业态、红色文创产业园、天好大数据、展阳展示道具等6个项目投资完成率超过70%,凡之晟远大住工PC工厂一期建设项目已竣工试生产。参加全市集中开工的6个重大项目,目前已完成投资3.87亿元,占年度计划58.64%,其中华润光伏项目7月份竣工并网发电。

        创新服务机制,一挂到底。建立重大项目“1+3”服务机制,即每个重大项目明确一名挂钩区领导、一套服务班子、一名专职帮办员,明确各自工作职责、工作内容、完成时限和完成标准,统筹解决项目建设中遇到的相关问题,坚决不允许因帮办服务不到位导致项目建设进度缓慢。项目服务坚持做到“三不”,即挂钩服务的项目必须一挂到底,按期投产达效、通过考核验收,否则挂钩区领导不予脱钩、服务班子不予解散、专职人员不予撤退,确保项目服务质效。

        层层压实责任,四定两保。建立项目推进责任链,实行“定时限、定目标、定责任、定奖惩,保项目建设进度、保项目竣工投产”为主要内容的“四定两保”责任制,做到以月保季、以季保年。建立项目问题会办链,完善项目帮办链,坚持问题导向,对尚未开工重大项目,督促相关职能部门从紧从快办理审批事项,确保尽早开工;对已开工但手续不完备的项目,督促各审批责任单位帮助办理,面上问题由区主要领导及时专题会办解决。

        严肃督查考核,倒逼进度。强化督查考核指挥棒作用,加大对重大项目推进情况的考核权重,由区督查办与区发改委共同牵头,区农委、经信委、发改委分别负责一、二、三产项目材料的审查汇总,定期开展联动督查。建立预警提醒机制,对建设进度滞后的重大项目帮办单位及时发送“提醒单”,并进行专项督查,推动重大项目按计划稳步实施。建立督办问责机制,在重大项目建设过程中,一周一督查、一月一通报、一季一观摩、半年一考核、全年一兑现,对不支持、不配合并影响项目建设的责任单位和责任人,进行严肃问责,确保重大项目建设推进力度不减、建设进度不缓、建设质效不降。

        下一步,将针对我区重特大工业项目招引上成效还不明显,项目落地转化率不高,支撑力大、带动力强的龙头型大项目以及科技含量高、成长性好的优质项目还是不够多等问题,重点在长远布局、抢抓机遇、优化服务、完善基础设施等方面发力,努力为我区高质量发展提供更有后劲、更有质量、更有效益的举措。(杨艳)


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